pk10开奖记录

您好,欢迎来到湖南知达医药科技有限公司官网
返回新闻列表页

母婴门店店长应该重视的几件事!

pk10开奖记录 标签:

经常会听到有店长在抱怨:这个月我只休了1天,每天都是7点到,晚上9点才走,销售还是达成率低、利润还是完不成, 还有好多事情没办完,怎么那么多事情呢?我真的已经很努力了……


现在我们来剖析原因:


1:你的努力是有意义的努力么?


pk10开奖记录努力不是仅仅花了时间而已,而是你努力的结果,当然这个结果并不一定就是说你每天提升了多少销售,不是你做了什么事,而是你到底做成了哪些事情,这些事情对提升销售的作用有多大,或者这些事情的重要性和有效性又有多大,如果你做的这些事情都是些鸡毛蒜皮、可做可不做的,对销售来讲也是没有必要的,那就肯定是没有结果的;再者,你做事的效益怎样?一整天就做一个没有经过思考的报告,到下班时发现这个报告没有任何价值,又重新开始,当然你的这个辛苦就是没有结果的、你的付出就是白白浪费的。在学习上我们经常讲要注意方法,其实在工作上又何尝不是这样。


2:努力是相对的


pk10开奖记录你努力的同时,别人也在努力;你干得多,别人比你干得更多。如果想击败对手,就必须想办法使自己变得更为强大。有时我们往往会认为自己做得很好,却不知道市场在变化,市场的竞争也越来越激烈,竞争是残酷的也是公平的,如果在你自认为很努力的情况下还是没有“努力”的结果,这只能说明你的努力还没到位,还是需要从自身找原因,看看自己是否真正的在努力,真正的变强大了。


3:你的努力是否带动了门店员工


pk10开奖记录店长做员工不会、不愿、不能干的活,员工都会干、都愿意干的活就不应该是店长干的。



首先,店长是“一店之长”,是个管理者,而且这种管理还是通过管好人来管好事的管理者。所以一定要很清晰的知道自己在门店扮演的角色,虽然也是门店的一员,有时也做普通员工的事情,但绝不是一个普通的店员,店长偶尔做店员的事只能是“查漏补缺”,可以由员工来做的事情就一定要安排员工来做,绝不能出现店长整天忙碌、员工却很清闲的情况,这样的店长很辛苦,管理却一塌糊涂,“做”的同时更要“管”!


再者,pk10开奖记录店长还是一个老师、一个培训者。你可以做销售、可以做陈列同样也可以做卫生,而且这些你也必须做,但你的做和员工的做意义不同,你的做绝不能只是简单的做这个事情而已,做的同时更重要的应该是告诉你的员工怎么做和带动员工一起来做,也就是带动大家一起来做得更好,这才是最重要的。


门店里的任何事你必须都会做,但不一定要亲自做,当员工不会、不愿做时,就是你做的时候,员工都会做、都愿意做的事就不是你做的。


pk10开奖记录一个门店本身就是一个团队,既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。门店的事情繁杂且多,一个人再怎么努力所做事情,与门店几个甚至几十个人做的事情相比那也是杯水车薪。如果店长的努力没有带动起员工共同努力,门店管理的改善和业绩的提升又怎能有结果呢?所以,你在努力时一定要带动你的团队一起来,因为“共拼,才能共赢”!


联系我们

400-690-1698

全国统一客服电话
2720309859
联系我们长沙市高新区桐梓坡西路229号麓谷国际工业园孵化大楼A幢9楼